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精细化管理为科濠赢得“质”的飞跃

分类:
新闻
2015/11/03 10:57
【摘要】:
随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。那么,如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本?科濠内部采用精细化管理——精细化的分析和规划来修正自己的经营方略,“精益求精、竭尽全力”

随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。


那么,如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本?
科濠内部采用精细化管理——精细化的分析和规划来修正自己的经营方略,“精益求精、竭尽全力”的工作作风来实现健康稳定的发展趋势,在激烈的竞争中成功突围。
一方面科濠引导广大员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,科濠把精细化的先进管理方式方法引入日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范行为,以精细化推动企业自身的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。
其次,科濠通过实施精细化管理为载体为平台,企业与员工共同发展之愿景,带领员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广大员工成为企业推进精细化管理的内在动力。


与此同时,思想上的进一步解放,观念上的进一步创新,管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,引发和增强员工观念意识的创新,不断提升员工对市场及局内竞争的应变,不断提高员工队伍的整体素质,既是推进精细化管理的关键所在,也是应对竞争和挑战的必然选择。
包括关注细节,精准要求。“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。科濠制定严密的生产管理制度,确保了生产部的生产管理有章可循,其次,科濠定期举行生产人员培训,确保各项生产任务可以顺利的贯彻到全员当中,再次,科濠生产车间严格按照5S车间管理,确保了整个生产流程的顺畅。最后,科濠定期举行车间员工自查,确保了一些质量细节问题可以及时的反馈到公司决策层当中,从而进一步确保了科濠产品的质量。


时至今日,科濠凭借深厚实力在精细化管理下全面通过了ISO9001国际质量体系认证,并连续几年被授予“中国安防知名品牌”、“中国安防十大用户满意品牌”“十大楼宇对讲品牌”“中国智能社区行业十大最具潜力品牌”等殊荣。